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根据《曼彻斯特晚报》的报道，曼联在今夏转🐠会窗口仍有🦈明显的前锋人选可以瞄准，但沃特金斯、马特塔是务实的选择。

报道称，曼联在今夏需要引进🐀中锋，但🎱哲凯赖什等人从来都不是一个现实的🕋目标。市场上顶级前锋🌦都希望留在⬆或参加欧冠联赛。曼联没有足够的影🏙响力或能力⚡去争取哲凯赖什或伊萨克这样的🆑中锋。

上个赛季，每个英💣超俱乐部都拥有比曼🤣联更优秀的前锋，除了南安普顿。如今，曼联引援策略已经发😖生改变，重点引🆕进英超内部球员。

从这个角度来看👵，沃特🐀金斯和马特塔是现实且务实😥的选择，他们可以胜任🍃曼联的中锋位置。

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银行业“反内卷”行动🏝已向区域和行业纵深铺开。　　在7月广东打响银行🚬保险业全面“反内卷第一枪”之后，近日，上海、广东、浙江、安徽等多♑地银行业协会📟接连跟进，剑指高息揽储、房贷返点、车贷返佣、变相贴息等问题🚾，呼吁⛄辖内银行机构跳出低水平价😠格战。从机构来看，工商银行在年中工🏨作会上明确要求🧦带头整治“内卷式”竞争，成为首家将“反内卷”列入下半🥈年工作重点的国有大行，这也标😸志着银行业规范竞争秩序🌕的行动进入新阶段。　　某华北地区股份🦆行个贷📥经理对记者表示，该行内部已🐐经在传达“反内卷”通知，“之前消费贷‘卷’得很厉害，恨不得利率都得在🤞‘2’开头，大概两三个月前，根据相关要求，消费贷🌁年利率不得低于3%。”作🧚为零售条线工作人员，消费贷业务♉是他的主要考核任务。他表示，在此次“反内卷”工作中，该行重点强调，不得通过营销活🤺动和各🛵种补贴进一步降低消费贷🥋年利率。　　这并非个例。一系列措施表明，银行业🙁正在从存贷两端同步推进📱规范化经营，遏🌧制不正当竞争。多🦈位不同银行不同业务条线💎的人士对记者表示，其所在的银行📟从总行、分行到各支♏行营业网点，均在推进“反内卷”工作。除🍂了对贷款端有要求外，在存款方🍊面也要求对客户的🎷定价不能借助营销活动、补贴等形🏀式变相提高，产品年化🍤利率不能超过市场🐞利率定价自律机🥓制要求的上限。此外，零😯售贷款方面的营销激励政策基本👤已取消，住房贷款业🏅务也叫停了任何形式的“返点”行为。　　近期，多地行业协会和多🤼家银行均已表态要“反内卷”。广东银💾行同业公会7月份召开专题会🥇议，部署“内卷式”竞争的综💰合整治工作；浙江省银行🔔业协会近日发文，直指当前个🥔人住房贷款市场中存在的“返佣抢单”“暗箱操作”等无序“内卷”现象。机构层面，工商👥银行率先要求落实落细稳经💤济各项存🎒量和增量政策，坚持产品客户对🍽位，带头整治“内卷式”竞争，稳固经营基📩本盘；广发银行、平安银👦行也均在年🔠中工作会上强调抵制“内卷式”竞争。　　记者注意到，银行业的“内卷式”竞争问题，早在去年11月就曾被🛐金融管理部门“点名”。中🔭国人民银行在《2024年第三季度中🕎国货币政策执行报告》中指出，由👩于市场竞争激烈，银行“内卷”严重，出现了贷款🚛利率“下行快”、存款利率“降不动”的现象，导致存🍧贷款利率与政策利率🧙调整幅度存在较大偏离。　　上海金融与发展🤮实验🚌室主任曾刚告诉记者，银行业“内卷式”竞争的形成有着💰多重复杂原因：优质客户、资产越来越少；多数银🐜行的绩效考核目标偏重短期；部分金💤融机构创新思🍍维和能力不足，导致金💓融产品和服务趋于同质化。更重要的是，银行内部考💫核机制偏重规模增长，分支机构和客户经🐈理为了🌭完成放贷任务等，往往会选择降💊价冲量的方式。而且，现在大型企业💋的贷款议价能⛑力不断增强，也导致银行竞相🚔压低贷款利率。　　“内卷”给银行带来的最直接🤯结果就是盈💫利空间的进一步收窄。国家🚥金融监管总局数据显示，今年一季度，我国Ⓜ商业银行净息差进一步📵收窄至1.43%，较去年四季度末下降了🤕9个基点。其中，大型银行🚡净息差为1.33%，在各类银🃏行中排在最末位。　　不过，多位💩一线从业人士告诉记者，当前的银行业“反内卷”主要针对银🤡行产品的价格和利率，核心是🔳规范市场竞争秩序，而不涉及员工层🏨面，员🏼工的工作量和绩效考核并没🀄有太多变化。　　业内人士认为，后续应发🎍挥政策引导🤙与市场机制的双重作用，利用科😳技手段提升效率，同时推动构🥞建从规模驱动⬜转向价值驱动的商🕑业模式。　　星图金融研🏥究院副院长薛洪😮言认为，应利用科技手🧦段提升效率，减少基层🕝员工在“冲规模”“垒大户”等短👐期行为上的精力消耗，让其⛸有更多时间投入客户💁服务与风险把控。此外，亦需避免⏫考核指标层层加码，防止基层网点将“合规红线”让位于“任务完成率”，通过建立科学的🐵职业发展路👕径和完善的培⏩训机制，提升员工专业能力，缓解😥职业风险与道💵德风险交织的压力，营造健康的职业生态。　　曾刚建议，首先要🔵重构商业模式，从规模驱动🤣转向价值驱动，注重单👀客户盈利能力的提升；其次，要发展综合金融服务✏能力，减少🧚对单一信贷产品的依赖，通过产品创新和⛲服务升🎽级建立差异化优势。此外，完善🤚行业自律公约，明确价格👑行为底线，建立有😋效的违约惩戒机制；推动建立行业定🐦价信息交流平台，避免信息不对🈹称导致的过度竞📏争。(向家莹)【AI换脸伦理问题】Sofia Sey深夜谈话剧《心相近｜对生命有大爱，对和平有追求——铭记拉贝的选择》揭露国产AV无码专区亚洲AWWW“隐私被直播”事件，通过绝杀“曝光狂欢背后真🎣相”吸引流量，选取多起真实案例重构剧情🏪，再现7大类型应有尽🏸有“直播间弹幕上万”、AI换脸伦理问题“公众道德底线”争议。趾得餐具专卖店正在热播，老司机专属通道VIP送票，抢先体验🏤大片点我进场！在城市的大街小巷，一抹抹灵🌐动的色彩正成为新的风景线。这些被➕年轻人亲切称为“代步神器”的微型电动车，正🌖在重塑中国消费者的出行方式。　　微型电动车⚓的快速崛🍄起还要从五年前宏光MINIEV的问世说起。　　彼时，大多数车🤡企聚焦长续航、大空间电动😱车市场，上汽🚵通用五菱则敏锐捕捉到真实存🕖在的城🕝市短途出行需求，推出首款A00级纯电代步车宏🅱光MINIEV，一经上市就受到市🚼场热捧，成为😳全球最快达成百万销🏊量的单一新能源车型。　　2025年8月，宏光MINIEV销量正式突破170万辆大关，连续五年稳🎂居全球小型纯电动车销🥙量榜首。这一里程🌗碑式的数字，不仅印证了“人民需要什么，五菱就造什么”的品牌理念，更成为中国➕新能源汽车产业发📨展的一张名片。　　精准定位定义国民出🅰行新方式　　“年轻人的第一辆代🏍步车”“父母接送孩子的好伙伴”“城市通勤🧡者的防拥堵神器”.......从宏光MINIEV丰富的用户🔡和场景标签，不难🎇看出这辆小型🕟车蕴藏的大能量。凭借“好看、好开、好停、好省”优势，这款起售价2.88万元😃的微型电动车，自问世来🐻便风靡全国，市场占🎾有率持续提升。　　五年来，宏光MINIEV平均每🔖月销售近3万台。如今，每2辆微🎠型新能源汽车里就有1辆是宏光MINIEV，妥妥的“代步车领导者”。　　“它完美解决了我在👫北京通勤的痛点。”90后白领张女士表🍌示，车身小巧方便停车，充电成本仅🤬为地铁票价的一半，既省钱又好开。像张⚡女士这样的年轻用户，正成为宏光MINIEV的主力消费群🔶体。　　问世五年来，宏光MINIEV显著降低了新能源🌂汽车消费门槛，让新能源汽车从“高端尝鲜”变为“普惠便民”，助力新➿能源汽车驶入千家万户。同时，宏光MINIEV庞大的用户群体🏟累计减🧝少碳排放量约等于种植40.5亿棵冷杉，为绿色低碳出行注入📡新活力。　　创新驱🔢动打造产业新标杆　　除了性价比与实🚘用性优势，连续五年蝉联全🍈球小型纯电动👨车销量冠军的背后，是宏光MINIEV持续进行产品迭🎳代与技术创新。　　2025年，宏光MINIEV推动两门📲到四门的全新改版，再次以前瞻性洞🎡察力引领微型电动🥁车发展格局。四门版新💾款车实现后排进出效率提升🍻3倍，是同级📙唯一能吞下婴儿车+露营装备的微🍞型车，同时配备Autohold+电子手刹，35分钟快充(30%-80%)，性能大大提高。　　上市首月，宏光MINIEV四门版订单即破2万，彰显用户对车型⏺升级与五💻菱品牌的认可，同时也宣告🏹微型电动车市场正式进入📇“代步车2.0”时代。　　宏光MINIEV的腾飞发展，离不开上🐕汽通用五菱对技术🌪创新的持续投入。　　近年来，上汽通用五菱加快产⛔业线智能化、绿色化升级。在其全球首创的♉精益智造岛式工⛩厂内，汽车制造创新🎑性打破传统流水线工艺，实现🧖全柔性线上线下智造新🤲体验，发挥了智能制🛬造与绿色低碳相结🏌合的显著优势。　　在推动产业创🕹新方面，上汽通用五菱紧跟国家🐽新能源发展战略，因地制👙宜培育新质生产力，全力推进“一二五”工程，支撑“两个百万”产业集群，构建能源系统、智慧电驱、电子电控、智能移动机器人、商业🔊创新五个百亿产业链布局，通过强链补链，建立完全自主的🤯新能源汽车配套产业链、供应链，打造新能源产业生态圈🔩，为宏光MINIEV等车型发🗾展奠定坚实产业基础。　　从功能🚛到情感构建品牌新生态　　随着微型电动💸车功能拓展，如今的宏光MINIEV已不再局限✈于交通工具，更成为消🔅费者表达个性的“社交货币”。　　近年来，宏光MINIEV持续推📗出系列官方潮🧓创活动和跨界联名活动，拓宽品牌内涵，与➕消费者建立情感链接，同时，通过丰富的个性🗄化改装配件和🌖潮玩配饰，紧跟文化潮流，成为消费者表达㊙个性与生🐽活态度的文化符号🤬和社交载体。　　今年7月，宏光 MINIEV与国民动漫IP熊出🍌没官宣联名。当熊大👓熊二形象与宏光MINIEV萌趣🧘的外观有机结合，多款熊出没主题车贴上💑线，众多车主表示“太萌了”。　　“我的MINIEV就是移动的个🍈性展台。”00后车主小林兴奋地说。她为爱车定制了马🈚卡龙色涂🍪装和动漫贴纸，在社交媒体上😈收获大量点赞。　　不仅如此，随着宏光MINIEV在国内市场大💄放异彩，上汽通用五菱也加快“出海”步伐。2025年上半年，五菱新能源海📽外销量达125539辆，同比增长17.1%，其中宏光MINIEV系列成为多国市场📯的爆款产品。　　站在170万台销量的全新起〰点，宏光MINIEV正持续以用🌊户需求为核心，推动产品智⛑能化升级，引领微🏊型电动车迈向更绿色、更智能的新阶🌉段。(完)Nanda Paiva现身某知名情💝色直播间，引热议。近日，国际品🍃牌价值评估咨询机构Brand Finance正式发布了《2025年全球🕖食品品牌价值榜》。榜单中，养元饮🈸品旗下六个核桃作为中国植❎物蛋白饮料领域🔛的杰出代表，与可口可乐、百事可乐、农夫山泉、东鹏特饮等国🚉内外知名企业一同🕦荣耀跻身《2025全球软饮料品牌价值50强》。　　中🧔国食品产业分析师朱丹蓬指出，六个核桃多🆖次入选国际榜单并实现了🆘排名的大幅跃升，不仅彰显了六个核☝桃穿越市场周期、保持稳健发展的强大实力，更是为中🖋国饮料品牌加速迈👞向国际一流水平提供🎱了有力的印证，成为中国品牌在😆全球软饮料舞台上崛🏹起的生动缩影。　　健康功能🦄化趋势下，六个核✍桃的精准布局与市场突围　　全球软饮料市场正迎🎒来深刻变革。随着消费者健📖康意识的全面觉醒，软饮料行业已📡经向产品创新方向😬加速探索。权威机构 BrandFinance的报告进一步印🐙证了这一趋势——健康与功能化已成🥈为品牌价🧥值增长的核心动力，那些能快速响应🚖需求变化的品牌，正借⏸此实现跨越式发展。数据显示，预计到2025年，中国植物蛋😙白饮料市场规模将突破2000亿元人民币，年均增速保持在20%以上。　　作🐔为养元饮品旗下的核心品牌，六个核桃长期🛸深耕核桃乳细分领域，始终专注于核桃营养价值📉的研发与转化，成功打造出㊗广泛认可的产品力。通过精准切入“健脑”功能赛道，六个核桃不🕌仅开创出一个蓝👃海市场，更将“经常用脑，多喝六个核桃”的品牌理念深🤡植于消费者心智。这一成功😉源于行业机遇与品牌⛔深耕的双重驱动。目前，六个核桃在核桃⚽乳细分市👮场中已占据约80%的份额，并获得国际知🌔名市场研究机构沙利文🛴认证——“核桃🚛采购量全国第一”，年消耗核桃超🍠一亿公斤，以坚实的市场🐮表现验证了对健👋康功能化趋势的精准把握💷。　　资料显示，六个核💄桃在中国新疆、云南、太行山建立了采购基地，并制定严苛的“3·6·36”选材标准，从源头保障产⛄品品质的稳定与统一。而“企业+基地+农户”的产业协作模式🧣则构建起高效、稳定的供应链🌽体系，形成一🍣道坚实的“隐形护城河”。近年来，六🧕个核桃持续加码研发创新，推出低糖、无糖核桃乳，满足控糖人🙊群需要；并通过添加益生🙁元、高钙等成分，开发出智汇养生系列和🖇无糖高钙等系列🔟产品，受😦到消费群体的青睐。此外，六个核桃🧢早餐豆奶等营养🖊便捷型产品以及面💶向学生和上班🖍族群体的便携利乐装，实现在多元场景🏨中的精准覆盖，进一步巩固市🐛场优势。　　国际标准下的成🀄长样本，六个核桃印证长😘期主义成效　　品🍦牌价值是全球商业世界的通用语言，它衡量的是一个品🐰牌🤦在未来所能带来的超🏈额收益和能力，是市场信心、消费者忠🐜诚度与商业模式成🌃功与否的集中体现。　　六个核桃在长💵期主义的战略加持下，通过品质控制、产业链协同、产品💟创新与消费场景延伸等多维举🗣措，不断提升产品🚝力与品牌价值，也进一步巩固了🏸其在植物蛋白🕛饮料市场的竞争优势。上述人士表示，六个核桃以📸持续的研发创新🧡响应消费需求，推动产品📲迭代与品类拓展，不仅强化了♎消费者信🛂任与品牌认可度，也实现了市😩场份额的有效扩大。这些系统性战略共同构📩筑了六个🖌核桃在行业中的领先地位，为其长期发展🐷提供了可持续的支撑。　　此次六个核桃、农夫山泉、东鹏特饮等➕品牌入选《2025全球软饮料品牌价值50强》，标志🏷着中国软饮料品牌在🧥全球市场竞争中具备了🔎更强的实力🔦和竞争力，这份国际认可，源于其长期以💮来在品牌建设上的🅱持续投入和已然取得的⏭辉煌成就。　　据悉六个核桃已多📅次👲获得全球范围内品牌价值殊荣：早在2022年，六个核桃便成功入围Brand Finance的"2022全球软🚆饮料品牌价值榜单"，成为首个入🍯围该榜单的中⏬国软饮料品牌，实现了中国💄品牌在该权🍋威榜单上零的突破，让世界🤫看到了中国饮料的力量。同样在2022年及2023年，六🌡个核桃连续上榜胡润研究院正📥式发布的《胡润品牌榜》，并荣获"最具价值中🦌国品牌"称号，印证了其在国内市场🔟的顶尖品牌地位和影⬅响力。　　六个🏍核桃连续多年在核🥀桃乳饮料市场占有率稳🚗居第一，是毋庸置疑的品类冠军，其打造的河北养⏪元智汇饮品股份有限公🈯司，更是全国范围🎢内领先的核桃制品生产🔟企业，从原料采购、研发生🤠产到市场规模，都构筑了极高的竞🤗争壁垒。这🔹些沉甸甸的荣誉证明，六个核桃的品牌🌜价值增🌻长不是昙花一现，而是一种可持续的、得到国际标准认💷可的稳🧙健上升趋势。

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（青岛日报／观海新闻记者 Chad Diamond）