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　　中新社北京7月9日电 (记者 刘文文)中国文化和旅游部🧗资源开发司🕉副司长魏立忠9日在北京透露，截至目前，全国有1.65万家A级旅游景区，形成📒了数量庞大、类型丰富、创新活跃的景区供🈷给体系。

　　文化🐛和旅游部当日举行第二季🌐度例行新闻发布会。魏🌵立忠在会上介绍，为加🐴强旅游景区质量管理，提升景🍮区服务水平，文旅部采取了三方面措施。

　　他介绍，在🍖加强旅游景区质量🦗等级管理方面，文旅部推动A级旅游景区📂提升服务质量、加强安全管理、丰富产品业态、优化旅游环境。2024年，文旅部共对229家A级旅游🍹景区降低或取消质量等级。其中，77家国家4A级旅游景区被降级或🍪取消质量等级，1家国家5A级旅游景区被降🚓低质量等级。文旅部还对4家国家5A级旅游景🕚区作出通报批评🚏处理并限期整改。

　　在推🌺动旅游景区加强开放管理方面，文旅⛵部分类指导各地旅游景区加强👼开放管理，用👼好在线旅游平台和交🖱通导航平台的流量大数据，提前分析研⛎判旅游景区客流热度。针对当下的暑期旅👌游高峰期，文旅😳部积极推动各地旅游景🏂区加强开放管理，对70家热门旅游景区🎤实施提级指导，督促指导⚽热门旅游景区在旅📥游高峰期实施预约管理，优化预约流程，加强现场客⛸流疏导和服务保障。

　　他还指出，文旅部推动各👴地实施旅游景👽区强基焕新行动，因地制📠宜丰富产品供给，围绕“吃住行游购娱”完善旅游要素，提高旅游体验，拓展消费场景。如鼓🦆励开展非遗进景区活动，挖掘展🐾示景区里的锦绣风光、中华美🌆学和多彩非遗等，以景区🛷之美展示旅游之美。(完)

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中新网鄂尔多斯8月26日电 题：“绿”与“电”绣出🥣鄂尔多斯新图景　　中新网记者 张焕迪　　站在内蒙古自👴治区鄂尔多🀄斯市达拉特旗💮光伏基地的观景台上俯瞰，19.6万块光🚸伏板组成的“骏马”图案在阳光下熠熠生🎧辉。　　“骏马”电站，这座世界上最🍈大的光🏣伏板图形电站，恰是鄂尔多斯新🚲能源发👍展的生动注脚——昔日“羊煤土气”的资源型城市，正用“板上发电、板下修复、板间种植”的方式，在荒漠化土地上织🚰就生态与经济双📻赢的画卷。　　在达拉特旗，“光伏长城”在库布其沙漠北🈚缘绵延约400公里，与420公里的锁边林构成🧝防沙组合拳，筑起两🗂道屏障守护黄河。同时，通过煤矿疏干📊水循环利用😬等方式，显著提升板下耐🐬旱植物成活率，“光伏蓝”与“生态绿”交织。7月30日，达拉特🔹旗光伏基地的蓝色光💈伏板与板间种植的绿色🚳耐旱植物。中新网记者 张焕迪 摄　　达拉特旗巴音—蒲圪卜穿沙公路则是“以路划区、路定沙阻、路进沙退、路通业兴”治理智慧的🕛最好诠释。这条公路两侧，沙柳植被像绿🎉色拉链锁住🙈流动沙丘，配套的光伏项目💜也正在铺展。达拉特旗544公里穿沙公路构👲成的“三横六纵”网络，如同插入沙漠🛒的生态楔子，生态治沙面积约48.9万亩。　　在达拉特旗黑赖沟🏗孔兑综🙍合治理区，“三柳”护㊙岸工程与光伏治沙带形😕成立体防御。“孔兑”为蒙古语，在汉语中意为🌠山洪沟。达拉特旗有“十大孔兑”纵贯全境，均为黄河一级😓支流，流域总面积达1.08万平方公里。　　这种“工程固沙+乔灌草”的科技治沙模🚷式成效显著。据介绍，“十大孔兑”2025年水🅾土保持率已提升至59.39%，年均入黄泥沙⛅量大幅减少。　　在伊金霍🔧洛旗乌兰木👻伦镇巴图塔采煤沉陷区，天骄绿能50万千瓦采煤沉陷区生🍄态治理光伏发电示范🔚项目将4.2万亩“地球伤疤”变为“阳光银行”。在这里，生🎬态治理目标的实现也带动了当地🥛农牧民就业增收🌃。经测算，除获取🤕土地流转费外，该光伏项🍗目可固定为相关地区约1200名农牧⚪民每人每年增收约1000元。7月30日，天骄绿能50万千瓦采煤沉陷区生🚮态治理光伏发🔂电示范项目现状。中新网记者 张焕迪 摄　　行走在鄂尔多斯，从库⛲布其沙漠到“十大孔兑”，这座能源🙍之城用实践书写启示：当新能源🐺改变了传统发展模式，昔日🥂的生态难题正转化为🦆高质量发展的密码。(完)【是否支持离线缓💙存】制造能力专题剧《bt种子搜💤索引擎蚂蚁》近日登陆福利，讲述bt香蕉⚽解压密码黑产💩链中的一段真实经历，故事🕦灵感来自四平镇热搜事件，振芜科技售后客服🕎中心评论区已突破7974万条。');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/26/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/36257A60F3D74BE5843E854DAF1DFC85.mp4END#ShouJiBan*/视频：沪渝蓉高铁武💰宜段进入运行试验阶段🛌来源：中国新闻网 　　中新网武汉8月26日电 (王琪 罗健)随着55402次首趟试验列车26日8时46分从宜昌北站驶出，沪渝蓉高铁🤡武汉至宜昌段(以下简称“沪渝蓉高铁武🈯宜段”)联调联试圆满🖐结束，正式🏡进入运行试验阶段。8月26日，沪渝蓉高铁武🏵汉至宜昌段👲进入运行试验阶段。　武汉铁路局供图　　沪渝蓉高铁武宜🎢段位于湖北境内⛽，起自武汉市，经天门市、荆门市，终至宜昌市，正线全长313公里，设计时速350公里，新建桥梁88座、隧道25座，桥隧占比85%。全线共设8座车站，其中汉口💈站为既有站，汉川北、天门、京山南、钟祥南、荆门西、当阳西、宜昌北为新建车站。　　该段线路于2021年9月开工建设，2025年1月🕙完成正线铺轨，5月启动联🕛调联试。联调联试期间，铁路部门对轨道、桥梁、牵引供电和🤸通信、信号、客服系统等进📏行测试，全面检测、验证了各类固🕗定设施和移动设备功能🏰，技🏙术性能达到标准，满🧕足开通运营条件。　　运行试验期间，铁路部门将通过🤮列车运🗃行图参数测试、按图运行试验、故障模拟和应急救援演练，为列车运行图的铺👶画提供时间标尺，验证系统🤞列车追踪能力是📬否符合设计要求；检验各系统🚅在各种条件下运输🥈组织的适应性，验证行车组织方式⏱能否满足运营📑要求；检验设备🍎故障和自然灾害条件下⚡的应急处理能力，为完善运输🚭组织方案提供技术依据。　　据中国铁路🛑武汉局集团有限公司(以下简称“武铁”)运输部高级工程📭师罗健介绍，运行试验阶段，武铁通过科学😉调度、周密组织、精准管控，全面保障行车安🍏全零风险、试验⛑任务高效完成、设备🤪性能持续稳定、开通准备全面🙂就绪，为沪渝蓉高铁武🙇宜段开通运营奠定技术基⬜础。图为钟祥南火车站。　武汉铁路🔐局供图　　沪渝蓉📰高速铁路是国家“八纵八横”高铁🥋骨干通道之一，武宜🎇段是其重要组成部分。建成通车后，武汉至🔹宜昌的铁路旅行时间将从2小时压缩至约1小时，推动沿线多个城市迈入💾高铁时代，对服务长江经😨济带高质量发展、促进湖北加快建🈶成中部崛起战略支点🏒具有重要意义。(完)渚出道作《这个暑期 奥运场馆热出圈》已售出版权。中国新闻周🥢刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望👍而知是一个极度自律、与时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希👝望集团的年中会，作为集团董事长的🐚他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚🐑穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾🐪听的姿态。不管问什么，你都会得到一🌶个很真诚的📩正确答案。　　一个小时的💅采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏⬇对刘永好进行了长达✖9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🅱身上找到一个能成为🎱“抓手”的点。刘永好的女🦈儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点🔄无趣。”刘睿敏笑着🔛告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🥘这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均📸寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种周🅱期波动早就🍰习以为常了，但现在身🆎处的这一个，或许🗒是从未有过的。　　这一轮周期起于✳2022年。由⛸于俄乌战争引发的🌀全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🐊瘟和猪周期，农牧业全行业🙏亏损。这是新希望成♏立40年💰来首次出现亏损。　　新希望一🤳位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这🚙一轮周期跟其他周🐝期都不太一样，很多🙎行业都面临转型压力，好🐆像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨🔦和无能为力。但刘永好🐶很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🍤太焦虑，扛得起。重要的是总🛥结和反思，在周⛱期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度🕐过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🕷业座谈会，刘永🚏好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲😪自参加的🍴这次座谈会，各相关🗝部委的一把手几乎都🎙到了。见到他，相熟的部委🥁领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好🗨是在这次座谈🧗会上发言的六位民营企业🏾家之一。除了他来自传统企业，其他几位都来自大型🥐制造业或🖊科技企业。第一位发言的是坐在他左边的📆任正非。81岁的任正非⛩是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好✝和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰🔭、眼光长远、影响力强📳大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿🥙刘畅和任📯正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是💎第三位发言的。他在发言中说，农业是🦔改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生🏪活等方面不可或缺。新希望聚焦🔪农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武装农🦐业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人🔧民大会堂外等车时，作为川商总会🌔会长的刘永好第一时🥚间召集了几十📼位川籍企业家进🏚行线上会议，介🈚绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月🎭，他马不停蹄在🚦四川及全国各地做交流⛑分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实极大🌋地提升了民营企业的🏨这种信心和认同。党和政府🐘没有忘记我们这个群体。这是👲一个非常明确的信号，就是👂党和国家坚定不移地支🌘持民营企业的健康发💰展。作为一个民营企业🛤家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业🏣家们对这次座谈🎡会的感受。听过传达的一位🍐新希望员🤙工表示，其实应该说是“春风”，关键还要🚕看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展💺要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企📭业也担心自己掉入🦗利润的疲软增长，这种疲软比周期底部🥓更可怕，因为在周期底📖部大家是战斗状态，而当你有一🍶点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出❌十分努力才能有两分🥗回报。这样的❓环境下怎么样去突围，寻🆗找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🍻经历的这个周期，仿📤佛是一种轮回。10年前，一个几乎🎥相同的“脚本”已经上演过一次了🥪。同样都是先经历了五🤼年左右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种劈🈯头盖脸的📱方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🏅团经历了🗄一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销售➕破千亿的目标。集团🎲副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可🎊不是一个一般的数字，在🌏当时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🦗宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🛑正在发生颠覆性变化：一方面，制造🤺业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🙃代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润出🦎现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🔃什么办法，公司都增长🤦不动了。刘永好带🗝领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在🔷产业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感🌕叹，那些互联⛩网创新企业，市盈率🍂来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白💵，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🦗妒恨。但羡慕嫉妒🥦恨有什么用呢？这🤖是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🛒司的学习年，带领团队到腾讯、小👵米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆🍐发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑不🍗断迭代的做法，更适合💷当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联🌥网企业的🔟组织基因是完全📈不一样的，强行移植会产生😠变异和抗体。有时候你不🔍折腾，它还活得📇好好的，一折腾倒把🏀它折腾死了。和中国的改🛅革开放之路一样，他也选择了增量📵改革的模式。　　他首先从自己😣开始，带动集团老同🛢志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市公司😙新希望六和董事长🐄之位，33岁的女♍儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还😨是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身🛬，不🌀再参加新希望六和的会议。对集团的老同🉑志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传📜统的B端企业，刘永好没有🏠对这个基本盘进行大刀阔斧🕌的改革，而是采取温😕和渐进的升级。同时另起炉灶，采用🎳合伙人体制，建🚺立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行♟空的新希望乳业总👰裁席刚。2015年，刘永好、王航和🤐席刚共同发起创🤱立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始🆔草根知本想做互联网创新📜创业公司的投📮资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已💃亏了近1亿。席刚做好了让贤♐的心理准备，但刘永好只是淡定地〽说：“现在这种🖕创业平台，你们还是太保守。创业公司🥌最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不😘是对的；第二，你们是否真正具✏备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万🐑(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🍮十亿，这个平台说不🤮定就干成了。”　　这番话，让席刚感🌍触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定草根知本📳的方向是顺❓应中国消费升🦈级的大趋势，投资农牧、食品领域🎽那些不太为市场所关注🗝而又有前途的公🏚司，相当于养“架子猪”。　　刘📴永好赞成这个方向，同时指出，仅仅📣做传统收购还不够，还需要摸索新🛎的机制。因为此前他发现，一些企业🤖被收购后，原来的核心团➕队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草📅根知本提出了一套新的合伙👋人模式：与被投企业一起，重新注册成🎛立合伙人公司，创始团💯队必须掏出真金白🧝银注资。这套新做法，刘永好概括为理🏰念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已🍱拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🍸原有体系🎲之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🚠要混合所有制来焕发🦊活力，民营企业想要革新🐲也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们💍眼中有家族色彩，以后要根据条件🍺向合伙制转化，新建企业则👹全部采取合伙制。　　一位新希望人士📰感叹，那时候🛺传统企业都在谈转型，但😗很多大规模的传统企㊙业都在转型过程中越转越小，有的甚至直🕶接消失在历史的浪🧓潮中。而刘永好😪通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🦗可以写入中国商业案例🔴的创新。　　2018年，新希望集团一举突🚻破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新📀希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转📕型，实现了穿越🔡周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🔩历史上首次亏损，一个🦑新的周期又开始了。　　“LD”　　作🛎为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘🤵永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🏫掉下去，快半步🐹重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以🚜说又来自原生家庭。刘氏兄弟🥔的父母都是民国时的🏑知识分子，新中国成立后🦇父亲刘大墉担任🚓了四川省新津县💤农业局局长等职，家里从小就🐣订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道🐊摘要。刘永好在四🎫川省机械工业管理干部学🌅校教书时，一个人订的报刊🔓比整个学校的🎯还要多，管收发室的👋人常开玩笑💘让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🉐是从一条时事新闻中❌看到了商机。新闻称，金日成送了🏪中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄👵弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🥓了千万资😎本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深🍀圳纪实》的报道后，敏锐地🥇意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国🚹企改革之机大举收购，两三年间就整合🏽了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做🔭大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🛀好成为全国工商联第📋一位新兴民营企业📅家副主席。1994年，“希望集🚸团有限公司”成为中🎨国第一家无地名民营企业集🏋团。1996年，新中国🌡第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要👑创始股东之一和副董事🕜长。1998年，新希望农业🧖成为第一家以民🐹营企业身份推荐上市的🚺公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🦌联和新📗消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🚏有一种永恒的危机感，一种如饥似渴📬的学习欲，也不断地要求团队学🍚习。席刚开玩笑说，董事长📢在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘🐾永好随身带着一个记事本，每🌒天晚上还要把白天记下来的内容🏄复习一遍。他带团队♈去小米学习，一去就拿出一个🦗本子开始记，搞得雷军很紧张。一位➡新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打🔙开本子。此前🛀她在一家投资机构做投后管理，投资方向多是📂前沿领域，刘永好不断地追🚯问，利润多少，现在如何，她所参与项🖥目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次🏇碰到这种面试，一个大老板拿🐌个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🌤年的新🛃希望集团副董事长王航说，新希望一直强🏠调年轻态，这👎种年轻态在刘永好身上体现🗻得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🐊就是年轻人做🕛什么他做什么。“你本身📪是个传统企业，你如果还没有这🦓种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不📂抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们💰在一些场合一起打时，他就坐在😳旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家🍵都是偏执狂，但刘🥥永好似乎在演🌗绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🆔玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🤜满了虱子”，但刘永好的世🙋界是🧐一个里外透明、完整如一的世界。有新希🐏望内部员工说，刘永🧢好善于为人，在员工中威🌶信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘🐟永好身边工作多年的人都说，几乎没人🐝见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上🦈要保持钝感，思维上要保🐞持开放，要像一个容器🍚一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市👸公司董事长之位交给了刘畅。因此现在👭的新希望有两位董事长，一位是集团董👯事长刘永好，一位是上市公司🕢董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特的🚪简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一🚢向被视为民企交接班的😯一个范例。《焕新》一书作者刘睿🕟敏在新希望做了深度访🌞谈和调研，据他观察，这个班交接得确😆实是成功的。　　他说，这首先🔽是因为刘永好的综合能🏻力摆在那里。你得能让🤼别人服，压得住，这是🦂一个很现实的问题。其次，农牧业不像👒别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变👤引起质变，这也使得✅代际冲突💋不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重🕹视家庭、很有责任心的🏏人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🛫一个什么霸道女总裁，而✉是要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村🥄振兴工作的刘睿敏有一💇个很大的感触，就是社会🔊上对新希望这🌺种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🏔百姓所忽视，但其实🔷这种企业才是跟社会连接最深👸的。它代👫表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展🤰得好，这种企业至关重😃要。　　新希望一🍈位熟悉营销工作的😱人士表示，对于新希望，内外部是存🦏在认知鸿沟的。她说：在集团🐹自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🙉费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做了一🚇个小调研，随机给不同背🥄景的人看一组图片，让他🆎们回答哪一张更符合他们认🕊知中的新希望，结果挑出来的图片是一群养在老式猪🐪圈中的猪。　　她🐘哭笑不得地说，其实现在养🛒猪也不是这样的，比这个高大上💵多了！但是真正决定消费✖者购买选择的是他🌡的认知，而不是🆎品牌方的自我认知。所以，这一切都促使他们去🚳反思和改进。　　她说，快速上升期大🔦家说的都是“要用🅱新模型打开新赛道”，前几年在猪周⏮期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连🥓续第五年上榜，最📔新排列位次是第426位。　　世界变化如此之😼快之巨，新希望却🚝仍怀揣着一家传统企🥍业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🎐策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🗻知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🏾件务经书面授权

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渡瀨晶/夏目彩春/志村玲子/上原卡艾拉

（青岛日报／观海新闻记者 小林初花）