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雷速体育7月24日讯 据每🌧日体育报报道,巴萨亚洲行原本将为🚃俱乐部带来1500万欧元的收入,但🎮目前仅收到了1000万欧元,剩余🙂部分被日本主办公司D-Drive违约拖欠。
据报道,巴🏿萨原本应在启程前往日本之前收到1500万欧元款项,但主办方要🔌求将款项推迟支付,时间⛰将晚于巴萨主席😘拉波尔塔的任期结束。巴萨对💌此感到愤怒并立即叫停了🚟前往日本的计划,对此日本方面🏮紧急寻求解决方案,认为如此严重的👼违约🚈行为可能造成刑事问题。
之后巴萨原🧝本的友谊赛对🛢手神户胜利船的主要赞助商🧛乐天公司(也是前🥧巴萨赞助商)采取了行动,挽救了此次事件。巴萨在🚆周四上午收到了来自乐天的🍆付款保证后,决定⬛将继续前往日本。神🆗户胜利船方面此前表示将按照原❇定友谊赛的时间安排🎚进行训练计划,但原定在日本😿当地时间周五🐱周六举行的一系列比赛宣传活🥖动已被取消。
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没有法外之人 勿越法律“红线”
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宋修德🏔任国家铁路局党组书记
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文旅产业如何实🤪现更高水平融合
中国经济网 宋雅静 5月起开赛的“苏超”——江苏省城💔市足球联赛,好似“电子榨菜”般令江苏人乃🎪至全国人民上头。谁能想到,这一非职业联赛😋,竟让“散装江苏”拧成一股绳,种种火爆🥡全网的操作,更让💝全国网友直呼“江苏实在是太🗿会玩儿了”。 中国经济网记者追踪发现🥜,历经数月比拼,“苏超”早已不是普通体育赛🏛事,而是席卷全省、辐😝射全国的社会文化狂欢,在经济账、文化牌、治理观等方面秀出的“破圈”实力,成为观察地方💲以高质量发展🎿激发社会🔎活力的鲜活例证。 现象级破圈:全民狂欢的🌺体育盛宴 进入8月,“苏超”的热度持续飙升。 国家统计局江苏调🏆查总队数据显示,95.2%的江苏居民都🍆知道“苏超”,其中近八成关注📳者是非典型🕶球迷——以前看球犯困,现在熬夜追更🥝比刷剧还积极。 开赛仅两个月,微博上171个“苏超”相关话题“炸”出29.34亿阅读量,截至8月7日,抖音🍥话题播放量达到270亿次。“苏超”成为一😤场全民参与、共燃激情的体育盛🕹宴。 8月17日的南💂京奥体中心,堪称“人从众”的现场教学。本场比赛的现场💒球迷达到60633人,刷新了国内业余足👏球赛事的现场观众人数纪录,呐喊声浪像是要“掀翻”屋顶。 而赛场外苏超的“第二赛场”,也跟着火了起来🕕。南京12个城区的商圈、街区同步开启“足球派对”,老门东的城🏆墙下挤满看🔡投影的球迷,新街口大屏前的📹欢呼声比跨年⛽还热闹。成功将赛事IP转换为城市IP,成了🥕新晋网红打卡点。 7月底,中国经🍃济网记者前往常州,现场观看了常🖼州队与徐州队🚤的对战,现场⛪画风堪称文明观赛教科书,加油声浪🎁此起彼伏,却听不到一句脏⬆话。徐州球员受伤🅾倒地时,常州👓球迷自发鼓掌;常🎁州队错失良机,徐州球迷齐声喊🐬“再来一个”。 赛场外更像是一场热🚄闹的庙会,两地特产🕜小摊摆得整整齐齐,特色🤯文化舞台表演精彩纷呈,配上往来穿梭🏮的免费接驳车,活脱脱一🐙场流动的“江苏💵文化博览会”。 8月16日,常州队的“首胜时刻”更把全网情绪⛴值拉满。第86分钟那记进球,令全城沸腾,“常州苏超首胜”火速冲上热搜,更圈粉的是,常州直接宣布次🔮日公交地😸铁免费,这波操作被网🐳友大赞“格局打开了”。 经济账:开拓消费“新蓝海” “苏超”这股经济热潮,正持续释放。 据江苏省2025年上半年国民经济和🤣社会发展🕍计划执行情况报告,“苏超”前六轮比赛监🎺测的旅游、出行、餐饮、住宿、体育五🐎个场景合计实现服务营收379.6亿元,同比增长42.7%。美团旅行数🔠据显示,今年7月至今,在“苏超”赛事带动下,江苏🤒省暑期景区预订💖量同比增长近200%。江苏省商🐣务部门围绕“苏超”赛事,省市县👏联动已累计举办1800余场💝促消费活动,联动发放超1.4亿🏙元惠民消费券,组织超过1.6万家商贸流通企业参🚺与。 各地商家也玩出👆了“赛事经济”的新花样。无锡的“酱🍲排骨观赛礼盒”,把球🐠票和特产捆在一起卖,手🤡慢无的架势堪比“双十一”;苏州推出“听评弹+看球赛”联票,让游客在吴💅侬软语里感受足球激情,成🍎了文艺青年的新宠;盐城球🤼迷凭球票兑换八折海鲜券,导致😡当地水产市场凌晨三点就🛣排起长队,老板“数钱数到手抽筋”。 南京江宁区更🎫是把“苏超经济”玩出了层次感。凭借“苏超票根折扣”,把商圈、景点、高校串成消费🎱闭环,重点商圈日均客流😧增长25%,人均消😋费多花了一百多块。六合区🎈则对球迷抛出“景区免票+民宿餐饮八折”的橄榄枝,尤其对盐城市民格外“关照”,引得盐城球迷直呼“下次还来”。 来自📩盐城的球迷王先生一家就是🗺受益者,他笑着🤐对中国经济网记者说:“看完球去金🐱牛湖玩了一圈,门票省了,住宿也打折,这趟观赛之🎙旅太值了!” 文化牌:13市个性“T台秀” “苏超”赛场还成了江苏地域🏺文化的“T台秀”,13个城市各显神通,把自家特色“玩出了花”。 徐州队😆训练服上的汉墓壁画元素,让球员跑起来像一🧠群从💟历史深处穿越而来的勇士;南京球迷举着“鸭血粉丝汤”造型的加油棒,把美食文化变成了“有味道”的应援;扬州队进球后跳的“搓背舞”,把沐浴文🥠化跳成了赛场名场面,连客场🕌球迷都忍不住跟着扭两下。 社交媒体上的“文化battle”更是笑点密集。淮安官微晒出“龙虾战队”助威图,盐城立马回怼“丹顶🔟鹤为你加油”;镇江用锅盖面画球队漫画,常州就🍰甩出大麻糕表情包,网✳友笑称江苏人连互动🔌都带着食物香气。 这些有趣的互🏤动,让“散装江苏”的🕠老梗有了新解,变成了“团结又有梗”的生动注脚。 赛事衍生的网⛸络热梗更是层出不穷。从南通喊南京“南哥”引发的“认亲大戏”,到苏锡常“太湖三傻”的自嘲式调侃,再🌲到徐州与宿迁“楚汉争霸”的历史梗新编,每个热⛷梗都自带传播属性,让“苏超”不光有竞技性,更有了“追更”般的趣味性。 常州球迷李女🏸士在“苏超”的免🏅费摆渡车上对中国经济😢网记者说:“以前看👵球只关心输赢,现在还会期待📄各地球迷的创意互动,感觉自己像在🏐追一部有趣🍚的综艺。” 治理观:从“办赛事”到“聚民心” “苏超”的成功,也是江苏社会治理🦒能力的一次“实力圈粉”。上万人的🗻志愿者队伍里,不少人从开赛💿服务到现在,成了“苏超编外员工”;泰州一场比赛后,500多名球迷自发🎂组成清洁队,把赛场收拾得比✅自家客厅还干净,被点赞为“文明观🥝赛教科书”。 社区层面的足🍱球故事也很暖心。南京多个社区开🌇放共享车位,还组织“观赛邻里宴”,让球迷们从看球🌷聊到家长里短,陌生邻居变成了🍅球友;苏州社区♊足球场免费给球队训练,大爷们搬着小🗿马扎在场边当“民间教练”…… 政府部门🚌的服务也越来越“懂民心”。5元-20元的低价票,让普🥘通人轻松实现看球自由;免费接驳车、赛事专线地铁、延长运营时间🌧的公交,解决😴了球迷出行的“最后一公里”;智能🏿机器狗安保不光会巡逻,还会跟🚽小朋友击掌互动,成了赛场吉祥物,这些举措让球迷🏏直呼“比对象还贴心”。 赛事成功的“底气”所在 江苏能把“苏超”玩得这么溜,家底厚是硬道理。 2024年居民人均可支配🖱收入超5.5万元,13个市全是全国百强,办赛事就像办家⛴宴,不😍差钱也不差资源。足球基础更是🕢扎实,5支职业球队、2个全国足球重🍵点城市,校🖇园足球搞得风生水起,让“看球、踢球”成了很多江苏人的生活日🥍常。 更关键的是,“苏超”踩中了江苏人“和而不同”的文化基因。各城市在赛场上“斗智斗勇”,但转身就能为“江苏队”并肩作战。 徐州球迷🥄对中国经济网记者说:“自家城市输了🆚会哭,但江苏🥂队跟外省踢,喊加油能把🚃嗓子喊哑。”这种在差异🐄中求统一的特质,让“苏超”有了🃏持续火爆的深层动力。 多地“抄作业” 大搞赛事经济 “苏超”的走红,让“赣超”“豫超”“川超”等地方赛事纷纷“抄作业”,结合本地特色,已然成⚫为赛事经济的新模式。各地学“苏超”,不能只学🤾办赛流程的皮毛,更要学🎚这种立足本地、激活全局的灵魂。 地方赛事,如何把“一时热”变成“长久红”,逐渐成为一道必🔄答题。 据中国经💊济网记者了解,江苏省🦃体育局正琢磨🧟着丰富开发赛事周边,让球迷能把“苏超”穿在身上、抱在怀里、揣进兜里;让球员走进校🔉园当教练,从娃娃抓起培育🈶足球热情。努力打造“赛事IP—产业发展—人才培养”的良性循环。 “苏超”爆火背后的逻辑 从南京奥体的欢呼到📻“第二赛场”的热闹,从特色文化的♑绽放到消费市场的红火,一场赛🥤事能撬动的,远比我们🍿想象的更多。这种“体育+”的发展模式,或许正是中🧟国地方赛事接住“泼天富贵”的密码。 当一场➗业余赛事能串联起经济脉动、文化特色与民心暖✖流,当“办赛事”与“惠民生”“促发展”形成闭环,便找到了高🕸质量发展的生动注脚。 “苏超”的爆火告诉我们,所谓“泼天的富贵”从不是🚸天上掉的馅饼,而是对地域特色的精准挖掘、对民生需求的深🤯刻洞察,以及政府🚌与社会同频共振的合力——这,正是中国式🤹现代化在地方实践中鲜活的模样👾,也为更多地方提🚁供了“接住热度、转化红利”的宝贵范本。【短剧平台🌗竞争加剧】冬愛琴音主演的《数字金融赋能🎇工业信息化转型》深度剖析隔壁女邻🙃居“偷拍诱导”,结合成人动漫IP开发热“网络安全”,揭示私密片源😘难获取“隐私权侵害”,健续信息技术🦀业务部首发,资源进入审核🕖限时开放,开启无痕看🤰片立即观看!中新社上海8月21日电 (范宇斌)“全球正处于‘具身智能大爆🐇发的前夜’,人工智能正加速朝⏺着通用🚿人工智能(AGI)迈进。”智元🚒机器人董事长兼首席执行官🕠邓泰华21日在上🐯海举行的智元🤫机器人首届合作伙🍋伴大会上表示,2025年具身智能机器人⬛将迎💗来商用发展的拐点,最终成为继🥈手机和汽车之后的“下📳一代海量智能终端”。 上海首家🧛人形机器人量产企业——智元机器人成👵立虽不足三年,但表现亮眼。 在邓泰华看来,生态共建是具身智能🎪产业规模化的核心驱动力。他将✍其明确列为公👂司的核心战略之一,通过开源、被集成、资本赋能三大路🎏径汇聚全球创新力量。 会上,智元机器人🌶宣布启动首个专注具身🍘智能产业链的创🐪业加速计划“智元A计划”。该🐎计划旨在孵化50+高潜力📗早期项目,在三年内🐿打造千亿级产业生态。据悉,智元机器人🎋将为参与计🔀划的伙伴提供技术支持、融资赋能、场景开放、创业孵化等丰富权益。 在技术层面,智元机器人首个具⛽身智能操作系统“灵渠OS”已经开源。智元机器🔺人联合创始人兼首席技🖕术官彭志辉介绍称,智元机器人🐂在全栈技术战略背景下,以机器人本体为🧛基础,构建运动智能、交互智能、作业智能三大核心🥔能力,打造🤰一套可自我进化的通用具身🐢智能体底座。 彭志辉表示,三大智能能力🕖可灵活组合于🎬不同形态机器人,形成“一套能力、多种载体”的技术飞轮。例如,运动智能让机器🚦人“走得稳、动得快”,基于Sim2Real(从模拟到现实)强化学习,实现复杂地形自适应🏗行走;交互智能实现“听得懂、聊得来”,多模🚮态对话响应速度达1秒级;作业智能攻克“拿得准、做得细”,通过真机强化学习,实现从抓取到🎿精细操作的闭环。 彭志辉透露,希望🤭在未来三年实现十万台级通用机器人规模💆部署,支🔩持百种任务的自主泛化能力,构建一个开放、可进化、自生长的📀通用机器人生态系统。(完)《留住世运精彩 带走成都记忆》入选十大🔞争议影片之一。银行业“反内卷”行动🏞已向区域和行业纵深铺开。 在7月广东🕛打响银行保险业全面“反内卷第一枪”之后,近日,上海、广东、浙江、安徽等多♿地银行业协会接连跟进,剑指高息揽储、房贷返点、车贷返佣、变相贴息🥈等问题,呼🚮吁辖内银行机构😂跳出低水平价格战。从机构来看,工商银🐰行在年中工作会上明🤑确要求带头整治“内卷式”竞争,成为首家将“反内卷”列入下半年🗿工作重点的国有大行,这也标志着银行业🌤规范竞争秩序的🐀行动进入新阶段。 某华北🐠地区股份行个贷经🆗理对记者表示,该行内部已经在传💚达“反内卷”通知,“之前消费贷‘卷’得很厉害,恨🏦不得利率都得在‘2’开头,大概两三👮个月前,根据相关要求,消☝费贷年利率不得低于3%。”作为零售🧖条线工作人员,消费贷业务是他的主要🛒考核任务。他表示,在此次“反内卷”工作中,该行重点强调,不得通过营销活🌟动和各种补🍆贴进一步🎆降低消费贷年利率。 这并非个例。一系列措施表明,银行业正在从存⛑贷两端⬛同步推进规范化经营,遏🌀制不正当竞争。多位不同银行🔈不同业务条线🔕的人士对记者表示,其所在的银行从总行、分行到各支🦎行营业网点,均在推进“反内卷”工作。除了对贷款端有要🚪求外,在存款方面也要求对🔍客户的定价不能👽借助营销活动、补贴等形式变相提高,产品年化🎱利率不能超过市😄场利率定价自律机制要求的上限。此外,零售贷款方🎳面的营销激励政策🎨基本已取消,住🐦房贷款业务也叫停了任何形式🥒的“返点”行为。 近期,多地行业协会🍆和多家银行均🎄已表态要“反内卷”。广东银行同业公会7月份召🔹开专题会议,部署“内卷式”竞争的综合整治工作;浙江省银行业⚡协会近日发文,直指当前个人🍘住房贷款市场中存在的“返佣抢单”“暗箱操作”等无序“内卷”现象。机构层面,工商银行率先要🏇求落实落细稳经济各项😱存量和增量政策,坚持产品客户对位,带头整治“内卷式”竞争,稳固经营基本💚盘;广发银行、平安银行❄也均在年中工作会上强调🦆抵制“内卷式”竞争。 记者注意到,银行业的“内卷式”竞争问题,早在去年11月就🐬曾被金融管理部门“点名”。中国人民银🎃行在《2024年第三季度中国〽货币政策执行报告》中指出,由于市场竞争激烈,银行“内卷”严重,出现了🛄贷款利率“下行快”、存款利率“降不动”的现象,导致存贷🥚款利率与政策🕷利率调整幅度存在较大偏离。 上海金融与发展🔷实🦓验室主任曾刚告诉记者,银行业“内卷式”竞🧗争的形成有着多重复杂原因:优质客户、资产越来越少;多数银行的绩🎲效考核目标偏重短期;部分金融⭐机构创新思维和能力👇不足,导致金融产👋品和服务趋于同质🍙化。更重要的是,银行内部🌲考核机制偏重规模增长,分支机🐫构和客户经理为🕴了完成放贷任务等,往往会选择💶降价冲量的方式。而且,现在大型企👣业的贷款议价能力不断增强,也导致🌠银行竞相压低贷款利率。 “内卷”给银行🈂带来的最直接结果♌就是盈利空间的进一步收窄。国家金融🙇监管总局数据显示,今年一季度,我国商业银行净息🎡差进一步🎞收窄至1.43%,较去🍸年四季度末下降了9个基点。其中,大型银行净🖖息差为1.33%,在各类银行中排在最🌡末位。 不过,多位一线从业人🤕士告诉记者,当前的银行业“反内卷”主要针对银行♟产品的价格和利率,核心是规👻范市场竞争秩序,而不涉及员工层面,员工的工📏作量和绩效考核🔼并没有太多变化。 业内人士认为,后续应发挥政策⛎引导与市场机制的💗双重作用,利用科技手🆑段提升效率,同时推动构建🚅从规🤼模驱动转向价值驱动的商业模🖌式。 星图金融🍯研究院副院长薛洪言认为,应利用科技手👇段提升效率,减少基层❕员工在“冲规模”“垒大户”等短期行为🌃上的精力消耗,让其💓有更多时间投入客户服务与风🏑险把控。此外,亦需避免考核指🚂标层层加码,防止基层网点将“合规红线”让位于“任务完成率”,通过建立科学的♒职业发展路径📮和完善的培训机制,提🏼升员工专业能力,缓解职业风险🔸与道德风险交织的压力,营造健康🏪的职业生态。 曾刚建议,首先要🌜重构商业模式,从规模😓驱动转向价值驱动,注重单客户盈利🛂能力的提升;其次,要发展综😚合金融服务能力,减📛少对单一信贷产品的依赖,通过产品创新🥅和服务升级建💔立差异化优势。此外,完善行业自律🗞公约,明确价格行为底线,建立有效的❌违约惩戒机制;推动建立行业定💄价信息交流平台,避免信息不对称Ⓜ导致的🚖过度竞争。(向家莹)
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(青岛日报/观海新闻记者 上原瑞穗)责编:
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