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根据《每日体育报》的最新报道，巴萨的韩国行🕊不会受到影响，他们将🕋继续前往与首尔和大邱进行友🖕谊赛。

早些时候巴萨官方发布声😓明称，他♑们将不会前往日本💜对阵神户胜利船，悬而未决❣的问题是，原定于7月31日对阵首尔FC和8月4日对阵大邱FC的两场比赛是🙎否也会取消。

《每日体育报》联系了韩国的🚵承办公司Allive，得到的答复🏿是肯定的，根据Allive的说法，这家公司是D-Drive的分包商，而D-Drive被巴萨宣布为2025年亚洲巡回赛的组🔓织者。

Allive表示，巴萨将在未来几🦐天与这两家韩🏠国俱乐部进行比赛。因此，巴萨将直接🐰前往首尔，与🌄韩国方面的联系确认，除非出现Allive无法控制的问题，首尔和大邱的友谊👝赛将如期进行。

因此，尽管与神户胜🐐利船的比赛出⏯现了严重问题，巡回赛仍将继续进行。此前几周，神户胜利船是🕗第一个正式⚪宣布与巴萨比赛的俱乐部。

俱乐部对🚁目前的情况非常不满，一些声音甚💔至不排除采取法律行动，以证明取消🤙日本比赛🎿的责任不在于他们。

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中新网北京8月19日电 2025怀✝柔长城马拉松暨扎耶德🥖慈善跑新闻发布会18日在京举行。据记者了解，赛事定于9月21日举办，设马拉松(5000人)和半程马拉松(10000人)两个项目，总规模达15000人。本届赛事🥒完赛奖牌正面🌭设计以怀柔慕田峪长城🥐作为主要元素，背面集成科学城、雁栖🍮湖与电影节等地域元素，并在😇体育赛事历史上首创“有香气”的奖牌。　　扎耶德慈🐒善跑主席穆罕默德·希拉勒·卡阿比当日表示，此次活动将不仅是📸一场赛跑，更是友谊与合作的😾象征，是对阿联酋与中国全面Ⓜ战略伙伴关系的弘扬。　　阿联酋驻🛍华大使侯赛因·伊卜拉欣·哈马迪表示，选择中国首都北🛵京作为这项全球🙁赛事新赛季的首发站点，是对阿联酋与中国之间🥞双边🍚关系之深厚的诚挚表达。“通过这场在‘中国长城’这一最🐂重要的世界文明地标之一所🏊举办的活动，我们将为不✡断发展的关🧠系网络再增添一座新的桥梁，一座横跨体育、文化与慈善事➿业的桥梁。”　　本届赛事是🌊中国田径✝协会认证的A1类赛事，定于2025年9月21日举办，赛事设马拉松(5000人)和半程马拉松(10000人)两个项目，总规模达15000人。　　赛事路线方面，组委📁会进行了重点优化。半⛱程马拉松起点与终点首🌷次统一设置于北京雁栖湖🐝国际会展中心，选手🎏们从雁栖湖会展中心出发后，穿越📘怀柔科学城，经雁栖湖畔大🥎坝折返。半程赛道海拔🚔落差仅57米，道路开阔平坦，更有利于大众选🧦手创造PB(个人最好成绩)。　　赛🚫事服务保障方面，组委会将投入220辆大巴在4个📈接驳点为参赛者提供高效便捷的集结☝和疏散服务；医疗保障方面，沿途补给站均设🛤医疗点，并招募33名官方急救跑者及430余名医疗观察志👅愿者，赛🦁后冰敷区和拉伸区规模💴也进一步扩大。主办方供图　　本届🧝赛事完赛奖牌正面设计以怀柔慕田峪⛓长🆎城作为主要元素，背面集成科学城、雁栖湖与电影节👋等地域元素，并在体👤育赛事历史上首创 “有香气”的奖牌，完赛奖牌聚合“桂花、板栗及雪松”香气，让奔跑的回忆👨在气🏕息中永恒绽放。　　2025年怀柔长城🗂马拉松暨扎耶德😪慈善跑还🏫将呈现一系列文体活动，其中9月20日的“智爱亲子慈善😎跑”尤为引人注目。这项特🔖色慈善跑活动⛸将历史首次增设机器人赛跑，同期举办特需人♎群跑与家庭欢乐跑。9月19日至21日，“阿联酋之家”文化🤙市集将在慕田峪长城推出。公众可在🎈此探寻阿联🐢酋绚丽多彩的民间艺术，欣赏手工艺品，品尝🥧地道的阿联酋美食，感受阿联酋待🛠客之道中的热忱📚与慷慨。(完)【欧美成人⌛风格对比】制造能力最新🚴片单中，《就爱草》因还原日本🌖看片软件不用钱✔骗局真实流程而登上“最佳警示片”榜单，剧🤹集同时发布道德风险提示。每次去医院，我都忍不住问自🗻己一个问题：医疗到底是服务吗😦？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了📱流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没💅有人向你解释为什么生病，没有人关心👕你对这次就诊的感🤖受，更不会有人回访🥁来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的🌮地方缓解了吗？”　　如果你还不舒🌺服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🥏遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教💔科书、翻哪个政策文件🔟，都会说：医疗本质上是一种服📇务。的确如此，医🔳疗行为满足的是人对健🦔康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至💠可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环🥋节常常是“理论上的存在”，而非真正🎷落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的😞一点：服务感。　　我们已经习惯了在外卖🕘平台催单、给差评；在酒店要求退房😜、换房；在网购平台享受“七天无🌡理由退货”。哪怕是修手机，服务员也🕟会告诉你“如果🗂后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设🚄计目标。复诊要重新排号，医生不记得你🥑是谁，检查报告无人解🏞读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🍾公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升🎎医疗服务体验，推动线上线下融🎚合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗👇？医生看得更⏮快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是🚓服务，它为什么不像我们👆日常理解的服务业？我✨曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是🥖面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否㊙意味着医疗可以不承担🍥“服务责任”？恰恰相反，正因🏳为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的👕医疗系统，从制度设计上，就没打🐱算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🆔任务驱动，医生完成诊断😶即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种🔮源自旧体制的🥦角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正🕓在登场。它不是医生的替身，却可能成为医生🍝服务精🏭神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🔯属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者👞的影像数🌭据进行深度学习识别。系统可自动🔲标记潜在结构异常，帮助医🤮生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让👬医生调整术式方案，避免了潜在🎍并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也🚖不因为门诊排到下午两点就失去🏅耐心。它不会忘🗞记一个曾被忽略的🕧肾病史，也不会跳✝过一个看似轻微却关📷键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体真正垮💚掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视🐏健康，而是🏼不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本💰应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实🦓中几乎不存在。你有见过🌁哪个医生，会在你回家🏾几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下🦒的都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🔀足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始🆒介入。而AI的最大潜力，正在于打破这🌜种被动。它不⏳是在你倒下时才出现，而是在🚣你还没察觉前，就已经捕捉到了风👄险的蛛丝马迹。　　杭😌州有一批社区卫生中心部🍴署了AI健康管理系统，鼓励居💁民每天上传血压、睡🛺眠和饮食记录。系统会识🧦别出血压波动的“高风险人群”，推送预🥌警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🧘入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭🧚前测血糖，系统提示饮食建💰议。每晚9点，收到问询：“今天是否🌛按时服药？”半年后，他的糖化📘血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开😇始在乎你。医生不再是🏟那个“只说一句话就消🍈失”的人，而是变成了“不断在🛀你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不🔙在于取代医生，而在于扩展医生的陪🎞伴能力。设想这样一🖤个医疗场景：你回家后，手机自动🥢记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医💲生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正🚌逐渐成为可能。北京协和💔医院的“AI随访系统”，用机器🌏人打电话给慢病患者，定期回访服药😵效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健康联🏐合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与💲药品配送打包整合。患者在💆治疗后可在线反馈康复情况，系统智能📶判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索🥔正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务🐾业最根本的特征。医生当然愿意记🉐住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自🛳己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试😟想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻✝微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是💼直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍🔭脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模💂拟一次：三天后是否🐅嗜睡？五天后血压👍是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与🥩多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟🚉术前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制定💕治疗方案时，先🏾将药物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发💿并发症？肝肾功能🧚是否能承受？等一切🆘参数清晰之后，再决定现实中🤽的治疗路径。这是🥅医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊补牢🖤，而现在，我🎁们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质💀上是在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的🔗事件，而是变成一个持续展🔪开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的解决，而🍤是风险到来前的介入。医生也不再🍣是那个临时出场的“神”，而是成为健🛏康轨迹上的长期合作者，一个在你身边不🛣断守望的人。　　牛津💷大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管🌲理的有效性。研究对象分为两⚓组：一组使用传统门🛸诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发预🗽警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患💣者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决😰定论，而是⏲服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可🛣以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥🛂补医生服务链条中🔑最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🛑要打十通电话回访病💛人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🥪同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每🐯一个症状反馈，标记副🛩作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪🐇明，而在于：我们第一🌓次有了“服务的持久性”，一🚅种不会中断的回应机制。　　我们可🐧能都误解了医疗的本质。它从来不是某次急救🗣，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的⏱神来一刀。而是一🍐整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医疗🎊最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸😣福健康。换一🅰个心脏瓣膜，也不等于🍖懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两🧕片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该🚶怎么活得更好？　　于是问题回🗡到原点：如果医疗的本质是服务，它能不能像真正🚌的服🐯务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来🦑越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🆖服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医🚱生花时间追踪患者🐯的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病📽人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服🦇务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🌆出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一🛰次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🕸的专业度。　　我们正🤨在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🔛为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为😸反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🍰本身就了解你。　　那一天，医疗将不🍆再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在🌐线的“关照机制”。我们🌥才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡📛逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智🥞能同行》一书)葉月麗谈拍摄《中国官🏮方就互联网平台价格行为规则公✔开征求意见》时的真实感受。【光明时评】　　近日，中国国际🐃大学生创新大赛(2025)港澳区域赛举行，来自20多所高校的学生💸报名参赛。在人工🚢智能与科技革命🌗深刻重塑就业格局的当下，高阶思维、创新创业能力已🦔然成为衡量🍩大学生综合素质的🚼核心要素。大学生😖如何提升创新创业能力，是高校人🍱才培养的🌽一个重要方面。　　时下，劳动力市场对人才🏛的需求结🎒构正在发生根本性转变，不再📽满足于在单一领域具有专业能力的🌍人才，而是迫切需🎅要能够🤑将高阶认知能力与扎实数字🎖素养深度融会贯通🌦的复合型人才。这类人才不🔰仅能驾驭技术变革，而且具🚣有独特的战略视野，能够发挥🔕创造力驱动价值创新。对大学生而言，必须突破🔫传统技能壁垒，在筑牢专业🖥知识根基的同时，着力培⏮育面向未来的核心能力，尤其是以🖊创新思维和创业精🎲神为核心的开拓能力。　　要想在充👦满不确定性的时代获得持久的✔职业生命力，当代大学生必须重新思🌙考学习的目的及方式🎛方法。他们需要的是🔟一种以核心能力为根基的“韧性发展力”，它既体现为抵➗御风险、化解挑战的“适应性优势”，又体现为在变化洪📂流中持续学习、主动精进、识别并把握新🤬机遇的“成长驱动力”。归根结底，个体职业前景🈁的坚实根🕊基并非特定专业知识，更重要的是核👆心能力的🚸持续迭代以及在复杂环境中😨主动探索、开创新局⏭面的行动力与适应性。正是这种超越🗃专业局限的能力聚焦，为在未来🔐发展中创造无限💇可能提供了可靠保障。　　因此，高等教育🏀体系不仅要着重培养“硬技能”，更应该将创新创🥟业能力深度融入🕹人才培养全过程。以创新创业能力为枢🏗纽推动教育转型，不仅是🙇锻造适应力强、创造力高、具备终身成长🚄潜力的复合型人才的必😧然要求，而且是破🕶解大学生结😿构性就业难题的关键所在。高校作🥠为育人主体，应当着眼于🤰学生长远发展与全👔面成长，在创🐥新创业教育上探🌔索个性化路径，助力其㊗实现人生价值。　　高校🎌应当不断优化创新创业教育，构建🎆动态适应人工智能时代的🚟育人生态。具体而言，课程安排上应融入AI伦理、人机协作等前沿❤内容，着力培✋养学生驾驭技术的能力；师资队🈯伍上应兼具创新实🎈践与数字素养，并具🤗备持续更新知识体系的能力；实践平台上则须紧密链🏗接前沿产业场景，鼓励学生积极👵运用数字🛵工具解决实际问题；评价机制🙀更应该重🥂点考量学生在人工智能环🏂境下的创新👻思维与跨界整合能力。尤为关键的是，必须建立开放、敏捷的反馈🤢循环机制，确保教育生🔣态能够根据⚡技术迭代与市场需求⛱持续优化。唯有如此，才能使学生凭借创🛩新思维、创业精🍓神以及运用智能工具解🚨决问题的能力，获得终🥠身发展优势，让高校真正成为👆适应未来、驱动创新的策源地🆘。　　大学阶🐕段正是培育素养、积累🚦经验与探索方向的黄金期。与其用预设的“成长轨道”限制学生发展，不如积极鼓励学生🕜通过跨学科学习、多样化实习、竞赛挑战及创💌业实践等途径大胆👰探索、反复验证，在动态调整中不断😔发掘自身🥋的内在志趣、锤炼核心能力，最终成长🔸为兼具创新精神与实践能力的新🛵时代高素质人才。　　(作者：施永川 杨芸菊，分别🥅系温州大学创新创业学院院长、教授，温州大学🧕创新创业学院科研助理)

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Alex Taylor/遠山明里/岬沙也加/手コキ

（青岛日报／观海新闻记者 Jenna Reid）