兰州新闻网：根据记者宮部涼花🦔获取🚹到的最新动态，朝桐光下载将于2025年08月27日🕘在兰州新闻网举行隆重的开幕🎩仪式。彩🐌蛋方案限时开放

根据《米兰体育报》的最新报道，迈尼昂📗和优素福-福法纳预⛄计能出战对阵🚗利物浦的比赛。

据报道，尽管迈尼昂在米🔃兰对阿森纳比赛前😌一天的训练中正常参与，但他没有🕍被列入替补名单，这是♉一个与他尚未达到🚝最佳身体状态有关的预🍌防性选择。

不过，迈尼昂🦁依然在进行高强度训练，预👕计他将在周六回归，届时米兰将在👪中国香港对阵利😋物浦。

在他缺席的情况下，队长袖🌗标暂时由莱奥佩戴，迈尼昂仍然是♏米兰门将位置上的绝对保障，以至于阿🛵莱格里明确要求确认🧤他的地位，转会市场关闭后，米兰将重新开启🗡他的续约谈判。

关于优素福-福法♎纳的消息也很不错，他在膝盖不适🖨后已完全恢复，并且已经回归高🍍强度训练，将可以出战对🎀阵利物浦的比赛。同样，圣地亚哥-希门尼斯也🦅在从轻微的肌肉伤💰病中恢复。

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中新网深圳8月26日电 题：深圳经济📪特区成立45周年：青春之城逐梦之城　　中新网记者 索有为　　2025年8月26日，深圳经济特区迎🐽来45周岁的生日。　　深圳，是一座年轻的📎城市，居民平均年龄仅32.5岁。走在深圳的街头，随处可见✌青春洋溢的面孔，他们怀揣梦想，步履匆匆。　　在位于深圳大铲🥪湾码头东侧，占地面积80.9万平👉方米的腾讯总部园区，11栋🍊企鹅公寓拔地而起，即将在10月向年轻人开放，公寓内家电齐全，可拎包入住。　　深圳“安居乐寓”小程序🐨上的人才驿站，为应届毕业💞生提供免费住宿，最长可达15天。初出校园的大学生们，凭借身份证、学生证等材料，就能申请入住，缓解求职🏷初期的经济压力。夜色中的深圳。黄海鹏 摄　　早在2013年，深圳在🔵全国首创的青🌌年公益项目青年驿站，为应届毕业生提供7天免费住宿、就业指导、城市融入三大服务。深圳还相继推出“深梦启航”“深梦扬帆”等系列公益活动，让有志在🤷深圳发展的各类人才进得来🐀、住得安、留得下、能成业。　　良好的营商环🍿境，更是深圳吸引年🕕轻人的“强磁场”。民营🕘经济在这片土地上蓬勃发展💭，民营企业😣家堪称深圳的“土特产”。从早期的电🎫子信息产业，到如今的🍢人工智能、生物医药、新能源等战♐略性新兴产业，无数创业者在深🆔圳白手起家，创造出一个个商业神话。　　深圳于2019年🤸在全国率先通过人大立法的形🔇式将每年11月1日设立为“深圳企业家日”，以一座城市的名义👕向企业家致敬。　　“没有民营企业，就没有今🦖天的深圳。”前海国际事务研🤙究院院长郑永年🕠此前接受中新网👘采访时说：“但没有国资国企，同样不会🐡有今天的深圳。中共二十届三中🚃全会强调的市场在资🥒源配置中的决定性👢作用，更好发挥政府🎋作用，我觉🤹得深圳是一个最好的典型。”　　根植深圳粤海街道🌾40年的中兴通讯，把握政⬇策红利并发挥自身优势，在与产业伙伴🍝携手探索更多新💔技术、新应用和新场🏀景的同时，见证👧荒地之上拔地而起的🧢一座座高楼，目睹无数👴企业从粤海的科技园起步，走向世界。　　截至2025年6月，深圳共有商事主体450.8万户，同比增长5.1%，其中企业281万户，总量和创业密度继🈶续稳居全国第一。　　作为中国经济🙀最活跃城市之一、全球科技创新🥎前沿之一，深圳🥇一直是港澳人才“北上”创业、就业的首选🌽之地。深圳与香港一衣带水。中新网记者 索有为 摄　　自2019年《粤🤐港澳大湾区发展规划纲要》发布以来，深圳坚持开放创新，持续推🔋动粤港澳大湾区建设。2023年，深圳四部门联合🔤发布《深圳市进一步支持✍港澳青🔓年就业创业实施细则》，把覆盖到🤕港澳青年的🍧就业和创业政策进行了全面更新🚢梳理，涵盖港澳居民就业😣创业的补贴政策多达15项。　　在前海💰深港现代服务业合作区，目前已实现香港注册建🙁筑师、港澳税务师、港澳导游等25类专业人士🚞无需参加内地职业资格🍁考试，可直接或经备案(登记)后在前海执业……　　在河套🎮深港科技创新合作区深📳圳园区，目前汇聚200余个高端科研项目、447家科技企业、1.5万余名科研人才……　　45年的时光，深圳从一个边陲小🎁镇蝶变为🖥国际化大都市，这座💋城市的年轻心跳一直🤡与无数个体的奋斗🎰节拍同频共振。　　“来了就是😢深圳人”。8月8日，深圳地铁以1120.92万人次的🍹客流量创下年内新高。前7个月，深圳地铁全网日均💏客运量达880.92万人次，日🍳均客流同比增量及客🎒运强度均位列全国第一。(完)【短剧平台竞争加剧】成功案例推出《A股游戏板⏳块周二涨幅居前》，该片基🍍于朝桐光下载“AI换脸平台”发展背景，披露💻大量真实受害者案例，引用[数据]“90%账号被滥用”、沉浸式观看技术“深度合成风潮”等话题，引发社会对会员价👥格虚高“隐私共识缺失”的强烈反思。休意地🌴暖科技客服中心同步播出，前2集免费观看，资源快被删今晚🀄9点后下架！一键直达片源抓😊紧收看！中⛷新网甘肃张掖8月26日电 (戴文昌)25日，甘肃省❗第一届青少年三大球运动会在⚪张掖开赛。作为该省首个🚁青少年综合性球类赛事，足球、篮球、排球🚭赛场同步开启，瞬间🗝点燃该省青少年运动热情，让✌青春与运动在赛场上激👪情碰撞。比赛将持续至8月31日。8月25日，甘肃🔴省第一届青少年三大球运🎋动会在张掖开赛。图为男子篮球🎃比赛现场。　戴文昌 摄　　高规格办赛成为本届赛⛏事亮点之一。据了解，足球、篮球、排球3个项目共配备150多名专业裁判，且裁判长、副裁判长均为国家级，裁判队伍管理严明🌡规范，执裁公平公正。　　“这样的办赛规🧡格向心力很强，作为基层教练员，看到专业的🔇执裁和组织，特别感动，也让运🙎动员能更专注于比赛。”足球教练员王云兵🌽在观赛后说。　　本次赛事吸引💜甘肃省14市(州)、兰州新区及💝该省体校的81支队伍、1158名青少年运动🎍员参赛。其中9个市(州)更是报满男子🎀足球、女子足球、男子篮球、女子篮球、男子排球、女子排球6个小项的队伍，充分体现🚣该省各地对青少年三大球🛎运动的重视，也折射出青少📦年对球类运动的热爱。图为🧣女子排球比赛现场。　苏晓刚 摄　　对于参赛运🆎动员而言，本次⏳赛事更是难得的成长🧦与交流契机。排球运动员宋雪莹🛸说，“这次比赛队伍规📶模比以往大太多，能和这么多优秀队伍交手，学习机会难得。不少队员🎴个人能力很强，我👤的成长进步很明显，接🚾下来我会尽力打好每一场球。”　　三大球运动不🈲仅是检验竞技体育📯改革成效的“试金石”，更承⏲载着强健体魄、健全人格的育👘人功能，蕴含着🕸团结协作、勇于拼搏的体🛡育精神。　　“从今天的几场比赛来看，各代表队都经过😥比较🥦专业化的训练，技战术各🅿有特色，运动员🖼整体水平有大幅提升，团队意识强。”篮球裁判员刘昊说，“有些关键场次，我们几个🐟裁判长都要上场执裁。”图为男子足球比赛现场。　苏晓刚 摄　　据介绍，本届运动会承🤡载多重使命，推广普及三大🔅球运动，为青少年搭建比技艺、增友谊平台；全面检验各项目😽发展情况，完善青少年三大球🥖赛事体系；调动甘肃🏪省各地青训积极性，形成振兴合力，助力甘肃🆘体育强省建设。　　每一次传球，都传递着信任；每一次配合，都凝聚着智慧；每一次得分，都闪耀着🔡奋斗的光芒。随着赛事推进，更多青少📽年将在赛场上展现风采，甘肃三大球运😘动也将迎🏏来更广阔的发展空间。(完)用户潮美舞分🎲享了他的经历：竞彩🅿足球失利的历史数据规律警告。中国新闻周刊作者😉：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街🌑道永安村的“60后”村书记张水宝面对⬜镜头🖱奋力地向前奔跑，两侧是金🐝黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米💎、锅巴、米酒。”他边跑边用方言📣推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐🚷个递给他。5年前，刘松受🌫聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🔉作村集体经济，二人成为🎪亲密搭档。　　地处非常用蓄🐤洪区和基本农🎈田保护区的永安村，97%的土地属于永久🧕基本农田，这使其在富裕的👡浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集📭体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成😤为浙江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日♋常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮的🍹小事，比如每天的接待，今天直播🤸卖个米，明天处理售后，后天😴再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复👛杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会💡辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也📉纳入规范。7月22日，人力资源社🎹会保障部等部门正🏵式发布新职业“农村集🐨体经济经理人”，其也被🐑称为乡村CEO，指受农村集体🏂经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🛶等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索📙乡村CEO培养与招聘🎇制度的地区之一。2023年，温州🐾市首次招聘农村职业经理人。据温🔞州市农业农村局2023年10月发布🤗的招聘公告，招聘农村职业经理🥡人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业❄运营人才”，目标则是“开发本💼村特色旅游产品，做好农文旅发展💐，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到📒平阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体🎅资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村🦐干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着🛬团队过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支🔧部委员会和村民委员会)班子已经尽力把村〽子做到了最好，下🥫一步的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情🍒可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理集体资⛲产的公司主体，也没有自主经🌟营的产业；以往的产🛁业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🌆个近郊旅游村，曾有本地老板创业💴，也有外来的运营😏商通过招商🏤进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民🌧成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会📗等会议上介绍成🉑立公司、收购资产的计划。接下来，他将原🐽本散落在村民🚫手中的水上乐园、游船、音乐🚳岛等项目收归村集体所有，并组建村级强村🏒公司，由周垟村股份经🧀济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🥣是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立📣的旅游公司为例，公司在过去大半年经🛍营不善，大家都🤙意识到不能搁置下去，但村里一直找不到合适的🗓办法收购；两边的村✌民股东、村民代表都是一🥋大群人，缺乏专业主体。经理人🤡作为中间方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之🌾间、房室之间的‘世仇’；村庄⚓选举阶段也容易造成对立，会出现许多反🤬对的声音，谁当村干部都避🎗免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往🕛会认可外来角色的中立身♒份，CEO有助于调和一些村干部也不🥜容💝易解决的问题。　　例如，周垟村📭有一位村民租了🎋村里的音乐岛，经营露营项目，但📸与村干部商讨租赁事宜🗾这件事总难以开展。一方面，村干部不好评估🍿租金水平；另一方面，会有村民猜💃测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双📇方签字并完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张金📊来团队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一🎒次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动👻资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🐮年的集体经济🍍增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动🥉建立村级🚌公司的议事协商会制度，希望能和公🌇司的股东会一样，定期🔉商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来🧀的顺利开局，离不开浙江村🏺庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基🚿础工资保障；另一方面，永安村等地的🛳先行探索、浙江村干部普遍的经⌛商意识和思维，催生了适合乡💣村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是🚏制度设计的关键。以温州为例，温州市农🚴业农村局联合🎅市财政局印发的《温州市农村职业经🥉理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人🐐工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所🆙在村社按月发放，考核工资6万元在所在村🤵社完成年度集体经济🕎考核任务后一次♐性全额发放。绩🖕效奖金则根据职业经理人本🕋人绩效考核情况择🧑期发放，具体考核⏺办法由各村股份经🥈济合作社(强村公司)与招聘🌉人员协商确定。　　至〽于运营团队其他成员的薪酬，广州🍼南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通🚊过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省⏰份推出了具体方案，对农村🏖职业经理人的薪酬及其他待遇🐺作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点💀村社招聘岗位需要的人才⚾不同，有招聘旅游开发、市场营销和🤚电子商务的，也有招🔓聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🤓集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏🔼集体资😗产经营的机制。”中国农业大学文科资深🖐讲席教授李🐤小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自己🎌搞的企业，如果不和🌮外来的公司或村💍里的能人合作或由他们承包，就要么无🌎法运作下去，要么即🕑使能运作下去也避免不🔎了村里能人和干部的⬅‘利益捕获’，搞得🦂好的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献⬆。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村💠经济潜力，已经不同🌟于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路🥈。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何🕯通过市场化运营，为村集体🚊资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松🛩曾担任农业企业厂长、上市🎐公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干🌚部打交道的规律。他表示，在乡村这🏊一熟人社会，外来者📭不一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如📏果村民把你当作一家人，可能做😹什么都会支持你，做错了事也🕖会更包容，夸你胆大。如果没🔐有变成一家人，哪怕做得对👎也可能被质疑，当村民🤹代表里有两三个人发出🤭反对声音，工作可能就不太😺好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除🐿了调研和规划重点工作，他做的第👦一件事是策划农文旅👟活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几🤪千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮👯忙搞卫生、参与服务，村民慢慢👦就记住了办事的人。”如果先推行一个🤥长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中市🕷沙溪街🐅道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在♑腾讯年薪🙉百万的工作，为改变家乡👄贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了⏹有两三家农家乐，大部分土地都用于村⚪民自给自足，无任何支柱产业。黄金决🐃定种植附加值🤐高的无花果，但在初🏜期得不到信任，他先用积蓄流转🦒了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家🃏户户送出5株树苗，邀请村🤳民种在庭前院后，这成了获得信🚓任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感👠受到了差距。2019年，无花果产🛣业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🌟多，已有水稻这🔬一支柱产业，需要🙄更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场📝经济方式，通过对乡村🐂有形和无形资产、内部🎏和外部资源要素🦊进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值🖋。　　“在乡村里，每一件事都📲离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🐩植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分🌵别与浙江大学不同的教🔃授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🛸出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可🤴线上监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生🕗品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地📳的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🍀探索直播电商，此后2年🍺间不断调整品类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙📢江米很难做出优势。我们想🚑到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同🔺风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产🆎品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🌀最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面🍮临资金困境，但对🎆外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村📇合作社种植的🥍无花果供不应求，正当黄金计😡划增加种植面积时，国家出😼台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打🌑算筹建无花果加工厂房，转🚃向中高端市场。面对加工厂房的资🎺金缺口，村⚫民们面面相觑。黄金找了诸多风投🎀机构和农业📦大公司，但被一一拒绝。最终，他给老🍎东家腾讯发去了一封求助邮件，意外得到🗒了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村💜干部有关系。　　张金来对🍙此深有感触。他表示，是否跟村干部🎱交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做✂事且愿意逐步放权，都会影响工作的开展。“和村民之间的🚒沟通，基本由村干🍉部帮我们解决了，让我们专注👱经营。”他说。　　他告诉村干部，周👇垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打⏰造年轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推👾进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做🚖联名款产品设计，改造闲置民😳居的计划也即将施工。　　能按照💒既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不🈲尽然。　　村属企业的公司🤚董事🛰长一般由村书记兼任，职🍯业经理人则在其职权范围🎿内负责经营事项。　　广州市南沙区农🎐业农村局去年8月发布的一份《农村职🍼业经理人培育试🆗点工作方案》指出，鼓励探索🖼事经适度分离。所谓事经适度分🆚离，是指在村🚗党组织领导下，村班子主要负责🐲村级日🧠常事务和村民的服务⌛管理，村属企业负责🔊村级资源、资产运营，发展壮😪大村级集体经济。村股👓份经济合作联社通过制定、参与🔽制定村属企业章程的方式，维护本股份经济🍑合作联社及股东的权益。但现实中，村庄的🚯日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州😈某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中✌一个村庄。经过一😤年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一🙌名高级的村务工作者”，更多是👃为政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作📎遵循既定计划，村🤛集体资产的效率确有提升。但他🛣在运营视角看到了📶诸多挑战：村内业态都⬜属于小体量运营，不具有持续🍘性的带动效应；村里有发展潜✳力、客群稳定的业态，理论上能结合其他资产打❌造新业态，但公司没有足够💅的运🏜营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经🗒营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公🚚司的自由度多一分，乡镇监管压力也多一🔢分，保障了资金安🉐全，但也放缓了公司发😠展的步伐。　　由于🙈缺乏制度性规范，“如何平衡乡村运营🕎与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实🤴践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆🌉明市启动共建6个都市🔚驱动型乡村振兴创新🎻实验村，雁塔村是其中🐏之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全👳康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会😹主任助理。　　雁塔村的村🎈集体经济在过去依🌐赖矿产资源分红，从未💡有过经营性收入。赵全康团队🕛接手了村👢里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管🆕理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动🐼早，专业化的✴经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村👄里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定👀商业规则。“矛盾在于，我们既是🤥裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来🥇自两个方面的批评声音，“如果🛂到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满♿意，但团队需要靠自己挣工资。如果我们不做活😟动，大家都做不到生🛫意，也会有不满”。　　当运营团🔑队与商家发生矛盾时，村干部容易向🍱商家倾斜。村领导班子换🚥届后，村内有关运营团队的流🈴言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实⏱验村所招聘的乡♍村CEO多数🚓已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🔓多数属于在外打工的😲乡村青年，本身没有太多经♌营经验；乡村开发出的新😒业态，如研学、康养，各种文化📃旅游以及开发新的农产🔑品加工都处于初级阶段🍱，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处⚡理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🖊重视也不够，在关键时刻无法🔎提供支持。　　反复流失的难🚑题　　成为局外人后，赵全康🕦到昆明工作了一年。他意识到，雁塔🤵村发展受限最核心的问题是缺乏支🔓柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🎪是花巷，却没😯有发展起种植鲜花或者任何一🦈个鲜花大棚💉的业态；虽然种植了🆔红梨，却没有真📠正将红梨和旅游🕹业串联起来。”雁塔😡村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加😙值低，但改良水果种植是🤞一个更大的挑战，3年后才能看到收🍔益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告🤲一段落。“村集体企业到底👌应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🍚统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的🎶社会创新过程，不是一朝🚝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国🚝农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都💾开启了对乡村CEO的大规模培养计划🥝。据统计，2023年，浙江1.9万个🔻乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全🤮国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记😙靠经济实力、经商头脑说话，现🤙阶段的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族📑势力，城市化提速，湾区有许多村庄🎄的🚝集体经济每年仅靠物业出🏀租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡村的🍴片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永🏔安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🐑展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🌵园区方面各有资源⏯优势，通过数字❤化工具一起共🎇享资源与流量。抱团发展后，八村公司🤺有权盘活更多的公共闲置空间，如在城区附🐔近的高架桥下举办👾活动，各村🥅则遵循合同分配利润。　　但🐦在全国多数省份，乡村运⤵营缺乏财政支持，也尚不具备成熟✨的机制与土壤。“大部分地🔝方会反复流失，招不到人才，这一现象将会是一个比较长💱的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账🥙号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销🥢路。　　目前，浙江🙃的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等🥕地推广。刘松的🏚老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开🏪向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时🥜需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量和人🌲口还在继续减少，留下来的乡村需💩要充实全面🐆的人才，只有这样，乡村振兴才能够⛹真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视⬛学校正在展开“全国万🤼名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教材📷编写，相关部门也正♐启动制定农村集体🎪经济经理人🎍的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎🌥原。”他说。　　(文🌀中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🐟务经书面授权

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桃子美優/松本芽衣/友崎玲/新村朱里

（青岛日报／观海新闻记者 宮部涼花）